當代煤炭企業財務管理路徑

  (一)制定有效的會計控制規定及會計管理系統
  煤炭企業內部的會計控制主要是為了防止出現憑證、賬簿及報表的編制工作違背會計準則的現象,並同時防止出現流動資產與長期資產不合理利用的現象。只有嚴格按照國家相關的法律法規來制定相應的規章制度,才能規範煤炭企業內部人員的行為。

图片alt在煤炭企業的內部控制體系當中,會計控制是保障企業正常生產經營的重要方式。具體而言,會計控制所含內容主要有三個,其一是原料採購及入庫;其二是應收應付款項;其三是固定資產租賃。就煤炭企業內部管理而言,會計管理系統具有防止員工懶惰、違規使用企業資金的作用,能夠為企業的人員管理提供巨大幫助。 图片alt  (二)加強資本運營的主導性地位

  通俗來講,資本運營即資本所有者利用各種途徑實現資本升值的方式。對於煤炭企業而言,資本運營即企業管理者利用煤炭企業的固有資產通過投資及生產等方式進一步擴大煤炭企業的生產經營規模。

图片alt為實現該目的,煤炭企業的財務管理人員應當在企業制定發展決策時充分考量投入將會帶來的產出,保障決策具有科學性。就目前而言,財務管理工作的主要內容不但需要包含煤炭企業內部的資源重組和配置,還需要包含企業對外的股票、債券發行等活動。 图片alt對於煤炭企業的理財投資活動而言,企業管理者應當使自身的財務部門單獨進行,如果經營得當,財務部門可以通過該活動將企業內部的閑置資產進行充分利用,從而為企業創造更大的經濟效益。另外,通過創立煤炭企業附屬財務公司的方式,也能極大促進財務部門的積極性並充分發揮財務部門的職能職責,使企業能夠獲得更廣泛的生產經營資金,從而為企業固有資產的升值提供強有力的保障。 图片alt(三)完善煤炭企業的財務預算管理

  科學合理的財務預算能夠準確反映出煤炭企業在未來月度、季度、年內的財務狀況。為保障煤炭企業預算的科學性,財務人員在編制預算時應當着重考慮三部分內容,其一是資產負債率;其二是利潤率;其三是現金流量。科學合理的預算還能夠幫助煤炭企業管理者詳細瞭解企業員工的實際工作執行狀況。