文丨中童傳媒記者 阿珂
大佬不滿了
最近一位連鎖大佬發了一條朋友圈，讓業內不少品牌都打起了精神。
朋友圈的內容如下：
品牌怎麽說？
對此，筆者採訪了一位潛力品牌的操盤手，他給出瞭如下回答：
“我很贊同他的觀點，首先，作為一個品牌，供應鏈的穩定性是非常重要的，斷貨不僅傷害消費者的利益，也傷害門店利益和代理商的利益，辛辛苦苦把產品的量賣起來了，結果沒貨，這對渠道來說損失非常大。其次，門店是需要安全感和售後服務保障的，作為品牌方的服務團隊，即便不能去現場，至少也要保持聯系，保證服務的水平不打折。”
但是對於效期的問題，這個品牌負責人卻有些不同的看法。
“從專業的角度來講，奶粉只要在保質期內是不會變質的，營養成分也能夠保障。國家在嬰配粉審批過程中會進行加速試驗，即在高溫高濕強光照的情況下保存六個月，這相當於在貨架上放兩年的時間，然後再進行檢測，檢測符合要求才會通過審批，允許上市。因此，奶粉不會衰變那麽快的，而且，國內要求是兩年，實際上從專業營養角度來說，放三年都沒問題。”
當然，品牌方表示能夠理解渠道對於效期的高要求，“畢竟渠道商也是站在消費者需求的角度出發的，消費者需要日期更新鮮，當然最好是昨天生產的。另一方面，從日期的更新程度，渠道也能判斷出品牌是不是在良性發展。”
當下的競爭環境在方方面面都對品牌提出了更高的要求，其中，渠道的具體訴求無疑是最重要的一環。即便現在中國奶粉市場已經由渠道驅動轉為渠道+品牌雙核驅動，但是渠道依然占據至關重要的地位，尤其是那些浸潤母嬰行業多年的一方霸主，在當地市場擁有極強的掌控力。
那麽，作為渠道商，你對品牌有哪些具體的訴求？有哪些標準？
對於手裡現在經營的品牌，你又會打幾分？