面向“十四五”,國有企業文化規劃如何做?

一、國有企業開展“十四五”企業文化規劃的意義

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》全文主體內容63501個字,文化出現112個字,占比約為0.18%;文化的內容在19篇中單成一篇,為“發展社會主義先進文化 提升國家文化軟實力”,2614個字,占比約4.1%。

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該篇整體從提高社會文明程度、提升公共文化服務水平、健全現代文化產業體系三章內容展開,為十四五企業文化規劃提供了核心詞、關鍵詞,為新時代企業文化賦予了豐富的內涵,表明當前文化建設已融入國民經濟社會建設的方方面面,尤其為國企全面部署企業文化建設指明瞭更為廣闊的方向。

國有企業 “十四五企業文化規劃”所面臨的基礎環境發生深刻變化,規劃中明確指出開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程,而國有企業作為國之重器,承擔着政治責任、經濟責任、社會責任,同樣也承擔着文化責任,在這個基礎環境下,企業文化的責任如何在新徵程下做好支撐、彰顯形象,勢必要開展系統性的規劃工作。

二、國有企業做好“十四五”企業文化規劃的6個要點

新時期,做好企業文化規劃工作,要牢牢把握“十四五”規劃編制的方向和要求,找準企業戰略定位和實現發展目標的新路徑,我們有如下幾點要點建議:

1.回顧總結,尋找差距,積極進行企業文化提升

要做好復盤,着力解決幾項實際問題,進行企業文化提升:一是要堅持正確的文化建設方向;二是要在過去“十三五”取得優異成績下,系統總結公司文化建設成果;三是要站在公司今後五年改革發展戰略的高度,認真分析發展形勢與任務、改革重點、隊伍結構、員工思想狀況等方面對企業文化提出的新要求;四是要明確業務部門主導,推動文化融入中心工作,推動專項文化落地落實;五是要堅持對標找差距,積極向先進的單位企業學習借鑒文化建設經驗。

2.把握主線,服務改革,側重提升文化治理效能

要完善文化管理體制和業務經營機制,提升文化治理效能。從《規劃》綱要中可以看出,企業文化的提升需要服務於企業全面改革和戰略發展,在思想意識上要繼續打破固有思維;要用黨建創新統領企業文化建設,最終體現的結果是企業自身治理體系和治理能力現代化。

3.註重強化,統一思路,理順開展文化建設8個邏輯

編制企業文化“十四五”戰略規劃要把樹立文化自信、做好文化滲透和契合新時代精神作為目標任務,打造與公司戰略相匹配、定位清晰、特點鮮明、“接地氣”的企業文化體系。要認真思考並回答好八個問題:

1) 思考企業文化是什麽、發揮什麽作用的問題,

2) 思考企業文化與公司發展戰略的關系,

3) 思考企業文化與員工隊伍的關系,

4) 思考企業文化與企業管理的關系,

5) 思考企業文化與政工工作的關系,

6) 思考文化主題與子文化的關系,

7) 思考核心理念與文化活動的關系,

8) 思考文化內涵與展示內容的關系。

4. 頂層指引,有效激勵,突出“員工為主體地位”

要增強文化自信、培育文化自覺、實現文化自強,把企業文化轉化成為公司發展的推動力和創造力,激發企業與員工的雙向促進,實現新時代里跨越式發展的新格局。

十四五企業文化規劃中遵循的原則,依據戰略規劃的五大堅持,體現在企業文化中,要堅持以員工為主體地位,發展為了員工、發展依靠員工、發展成果共享員工;如何在創造價值和分配價值方面,用企業文化來做頂層指引,需要在企業文化體系設計中去體現,用系統化的思維,構建企業文化體系中,要體現企業文化對六大維度(質量、結構、規模、速度、效益、安全)的呼應,最終目的是為了激發員工的積極性、主動性、創造性,體現動力和活力。

5. 創新驅動,文化融入,塑造“大國重器”品牌形象

延續國家規劃的要求,國有企業應該實現創新型行業前列,員工生活更加美好,員工的全面發展。這需要企業文化來引領員工精神生活,提高員工整體文化素質,尤其是自身所在企業的文化素質,企業文化軟實力顯著增強。

要把國家對央企的五力建設(國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力)融入到企業文化建設中去,在企業文化提升制定中賦予創新思維融入方式的行動綱要。

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要用文化塑造品牌,尤其是對於有歷史沉澱的企業,應該主動提升文化標識、文化內涵、文化彰顯,用品牌影響力和競爭力作為對標世界一流行動的評價維度,做好文化軟實力的國際輸出。

6.生態賦能,數字構景,打造文化家園精神圖譜

加快數字化發展建設數字中國,現在已經呈現出了“數據文化、文化數據化”的特點,構築美好數字生活新圖景,更需要國有企業總結梳理,盤點鞏固,構築國有企業文化數字圖譜,構建企業文化理念生態牆,推動構建文化網路空間命運共同體。

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彰顯文化精神軟實力。如何用社會主義價值觀貫穿到企業價值觀,加強黨史、央企奮鬥史、創業創新史的教育;弘揚企業在各個歷史時期奮鬥中形成的偉大精神,傳承紅色文化,打造企業文化軟實力精神圖譜,同樣,使之中國化、時代化、大眾化,通俗易懂,創造反映時代特色的企業文化作品,加強企業文化隊伍建設,列出企業文化規劃行動清單。