1987年，任正非集資21000元創立了華為技術有限公司，從代理交換機做起，如今僅手機業務就遍佈全球50多個國家，主營業務遍佈世界100多個國家，創新專利更是達到了全球第一。
時勢造英雄，任正非造就了整個通訊產業，也同時振興了整個民族。
但好景總是那麽短暫，華為的成長讓美國都感受到了威脅。而後舉全國之力打壓一家中國的民營企業，美國政府禁止美國企業和華為做生意。
不禁讓國人感到震撼，究竟是什麽造就了任正非，成功地帶領一家民企成長為一個龐然大物的呢？
輝煌之前的困難歲月
1944年10月，任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊里，父親和母親是鄉村教師。知識分子的家庭背景，是任正非一生成功的第一個決定性因素。
正是因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。任正非終不負所望，於19歲時考上了重慶大學，在這段困難的歲月，這份成績也算是對父母和家人的一種報答。
然而在那段特殊時期，因父親是知識分子的背景和職業經歷，被背上了“臭老九”的帽子，被造反派推到了大街上當街示眾。
任正非知道後十分掛念父親，當夜從學校趕回家中，目睹了家中一片狼藉，父親怕耽誤任正非學習，安慰任正非不要擔心家裡的事，趕快回學校去。
父親告誡任正非，只有知識才能改變命運，只有在知識上過硬才，能更體面地照顧弟弟妹妹，回報父母，任正非回到學校後從此刻開始學習。
大學畢業之後，任正非應徵入伍，成為了一名基建工程兵。在日常任務中，由於任正非的科技素養很高表現出色，很快當上了隊領導。
但由於父親背景的原因，在軍中除了得到過口頭嘉獎外，再沒有任何實質性的嘉獎。正是有了這些看起來的遺憾，讓他養成了淡薄名利，寵辱不驚的心態。也正因有了這些經歷，也為日後創立華為打了深厚的基礎。
初創華為
1983年，任正非復員轉業至深圳南海石油集團下屬電子公司工作，暫時坐上了總經理的位子。
但工作期間發生了一件很令人意外的經濟往來，毫無理財經驗的任正非被一家居心不良的貿易公司順利地騙走了200萬元！
這麽一筆巨款讓任正非在南海石油集團里的地位岌岌可危，不久離開了這個把自己弄得灰頭土臉的地方，不得不另闢蹊徑。
一個好漢三個幫，任正非遭此變故之後，也開始思考過往經歷，認識到了單打獨鬥的弊端，想要成就一番事業沒有志投道合的幫襯實在過於困難。
於是，他找到了在工作中結識的五位好友，聯手籌集了兩萬元資金，草草創辦了一個名叫“華為”的公司。“華為”，顧名思義就是“中華有為”，在人生的低谷階段仍心系“中華有為”，這份愛國之心實在難得。
任正非在這一窮二白的年代，又在背負了巨額的債務中創立“華為”。你以為到這就會一帆風順嗎？
可惜理想很豐滿，現實很骨感。成立華為，並不意味着馬道成功，任正非與其小夥伴們仍要面對諸多挑戰。
資金短缺、經驗有限，這都成了公司發展的阻力。任正非和好友只能“打游擊”，什麽賺錢做什麽。交換機就是從中探索出來的，而後也逐漸地奠定了華為的業務基礎。
不斷探索，解決問題
“華為”在任正非的帶領下不斷地攻剋一個個難關，才造就了今天中國的通訊產業。
早期從代理交換機做起，而後使得香港的供貨商鴻年公司一度“中斷”現貨供應。任正非被迫帶領小夥伴們開始了研發之路。
而後業務不斷的發展，通訊產品不斷的更新，發展到萬門機，再到如今的手機，晶元、和通訊基礎設施，任正非可謂稱作一代“裊雄”。
企業的成長當然也不會一蹴而就，“華為”在成長期間也遭遇了很多重大危機。
1987年，合夥股東意見不合，華為一度窮得發不出員工工資。
2001年，互聯網泡沫之後每兩年又趕上了非典時期，美國思科公司投訴華為侵權。之後的世界金融危機又讓很多家企業土崩瓦解……每次危機都可謂把“華為”給推到了懸崖邊。
而任正非每次都把”華為”從危險邊緣給拉了回來，很大一部分原因的解決是任正非從員工的角度出發思考問題。
2004年，華為推行股份制改革，開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，演變到今天的輪值CEO制度。
也是這種輪值制度，成就華為的今天，解決了管理層人員面對決議時的不同意見，即平衡了公司各方面的矛盾，又使公司得以均衡成長。
全員持股計劃的實行，平衡了全體員工間的利益又留住了大量的人才，為公司開疆拓土打下了堅定的基礎。
結語
任正非能取得如今的成就，和早期的坎坷經歷是密不可分的。早先受到父母的影響，任正非得以好好學習。
家庭的貧困，使任正非有了勤儉節約，為親人分憂着想的精神。軍旅生涯，磨礪了任正非堅毅的性格，不服輸，不認命。
在深圳南海石油集團工作期間，任正非體會到了團結的力量。一個人在這個世界的渺小，如同一盤散沙。只有團結起來才能取得事業的成功。
“千古興亡多少事，一江春水向東流。”世人可知道，千年以來，這片土地上經歷了多少朝代的興亡更替。
任正非從中寫出一代企業家的不易，也對以後的路充滿了憧憬。
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